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下面附上一則新聞讓大家了解時事
冠狀動脈疾病為全球十大死因首位，心導管手術是治療方法之一，在執行心導管手術中常用到特惠活動心血管支架，然而既有之支架使用時間一久，對於血管的正常功能仍有很大的影響。拜醫療技術進步所賜，現今研發出「全吸收式生物血管模架」不僅可讓血管正常運作，也能在九個月後開始分解，不存留在體內造成負擔。
苗栗市大千綜合醫院心臟內科醫師林智偉表示，過去針對冠心病患者之治療有氣球擴張術、置放金屬支架或塗藥支架等做法，然而這些支架都屬於外來物質，長期放在心臟血管壁上，多少都易造成血管傷害並產生增生組織，當這些組織越長越厚時，就容易使血管再次狹窄，最後導致支架越放越多，甚至無處可置放的窘況。
新式的「全吸收式生物血管模架」不僅可維持血管通暢，當血管強度固定、不需模架後，在三年內可逐漸被人體自然分解、吸收，且分解後只會產生二氧化碳與水分，對人體無害，同時其再阻塞的機率也較過去使用支架降低許多省錢大作戰，如若再發生冠狀動脈阻塞或狹窄而需再次治療時，亦不會發生舊有支架殘留體內之問題。
林智偉醫師指出，一位四十五歲的陳先生因心肌梗塞至急診就醫，經診斷為右冠狀動脈下壁心肌梗塞，同時發現左前降支嚴重狹窄，在使用全吸收式生物血管模架後第二天即出院，後續門診追蹤亦無胸悶、胸痛之狀況，恢復狀況非常好。
過去使用心血管支架後，需持續服用九至十二個月的阿斯匹靈，約有3%的患者因此而造成胃潰瘍，若改使用全吸收式生物血管模架，只需服用一個月的阿斯匹靈，大大降低胃潰瘍發生機率。
中國時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉案出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制網路熱賣商品、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，尤其美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜、各界早有共識，但台灣嚴格禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬以中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜、各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府盡速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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